એક તરફ પાકિસ્તાનના પાટનગર ઇસ્લામાબાદમાં અમેરિકા અને ઈરાન વચ્ચે શાંતિની શરતો નક્કી કરવા માટે ઉચ્ચ સ્તરીય બેઠક શરૂ થવાની તૈયારીમાં છે, બીજી તરફ ઈઝરાયલે દક્ષિણ લેબેનોનમાં હુમલા ચાલુ રાખીને તણાવ વધારી દીધો છે. શનિવારે સવારે દક્ષિણ લેબેનોનના મેફાદૌન કસબામાં એક રહેણાંક બિલ્ડિંગ પર થયેલા ઈઝરાયેલી હુમલામાં ૩ નાગરિકોના મોત નિપજ્યા છે.

સીઝફાયરમાં લેબેનોનનો મુદ્દો જ મોટો અવરોધ:
ઈરાનનો દાવો: બે અઠવાડિયાના કામચલાઉ યુદ્ધવિરામમાં લેબેનોનનો પણ સમાવેશ થાય છે, તેથી ઈઝરાયલે હુમલા રોકવા જોઈએ.

અમેરિકા-ઈઝરાયલનું વલણ: ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પ અને બેન્જામિન નેતન્યાહૂ સ્પષ્ટ કરી ચૂક્યા છે કે લેબેનોન આ સમજૂતીનો ભાગ નથી અને હિઝબુલ્લાહ વિરુદ્ધ તેમની કાર્યવાહી ચાલુ રહેશે.

પાકિસ્તાનમાં બેઠક પહેલા વિવાદ, યુદ્ધવિરામ થશે કે નહીં?
લેબેનોનમાં સતત થતા હુમલા ઈરાનને ઉશ્કેરી શકે છે, જેની સીધી અસર ઇસ્લામાબાદમાં ચાલી રહેલી વાતચીત પર પડી શકે છે. જો ઈરાન લેબેનોનના મુદ્દે મક્કમ રહેશે, તો કાયમી યુદ્ધવિરામની આશા ઠગારી નીવડી શકે છે.

સોમવારે બિઝનેસ સ્ટાન્ડર્ડના અહેવાલ મુજબ, અમૂલ ભારતની પ્રથમ ફાસ્ટ-મુવિંગ કન્ઝ્યુમર ગુડ્સ (FMCG) કંપની બની છે જેણે નાણાકીય વર્ષ 26 માં આશરે 11 ટકાનો વધારો નોંધાવીને ₹1 ટ્રિલિયન ટર્નઓવરનો સીમાચિહ્ન પાર કર્યો છે.

બિઝનેસ સ્ટાન્ડર્ડ રિપોર્ટમાં વધુમાં જણાવાયું છે કે, સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય બજારોમાં મજબૂત પ્રદર્શન દ્વારા આ વૃદ્ધિને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું હતું. કંપનીએ યુરોપ અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ જેવા પ્રદેશોમાં તેના તાજા દૂધ ઉત્પાદનનો વિસ્તાર કર્યો અને નાણાકીય વર્ષના છેલ્લા છ માસમાં મજબૂત બે-અંકી વૃદ્ધિ નોંધાવી હતી.

બિઝનેસ સ્ટાન્ડર્ડના અહેવાલ મુજબ, અમૂલના CEO જયેન મહેતાએ જણાવ્યું કે, આ સિધ્ધિ ભારતની વિતરણ કંપનીઓ પર ભાર આપવાના કારણે મળી છે. ખાસ કરીને નાના શહેરો જેની વસ્તી 5,000 થી વધુ છે. તેમણે વધુમાં ઉમેર્યું કે કંપની ભવિષ્યમાં પણ આ બે-અંકી વૃદ્ધિ દર જાળવી રાખવાની અપેક્ષા રાખે છે.

બિઝનેસ સ્ટાન્ડર્ડે જણાવ્યું કે પ્રોટીન, પ્રોબાયોટિક અને ઓર્ગેનિક ઉત્પાદનો જેવી શ્રેણીઓ પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને ઉત્પાદન વૈવિધ્યકરણે પણ આ સફળતામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી હતી. છાશ અને પનીર સહિત મૂલ્યવર્ધિત ડેરી સેગમેન્ટમાં મજબૂત માંગ જોવા મળી હતી જેણે એકંદર વિસ્તરણમાં ફાળો આપ્યો હતો.

બિઝનેસ સ્ટાન્ડર્ડે એ વાત પર ભાર મુક્યો કે, આ અગ્રણી ડેરી કંપની હવે 50 થી વધુ દેશોમાં કાર્યરત છે અને તેની વૈશ્વિક વિસ્તરણ વ્યૂહરચના સક્રિયપણે અનુસરી રહી છે. કંપની આફ્રિકા અને દક્ષિણપૂર્વ એશિયામાં નવા બજારોને લક્ષ્ય બનાવી રહી છે અને એક વર્ષમાં લગભગ 10 વધારાના આંતરરાષ્ટ્રીય ભૌગોલિક સ્થળોએ પ્રવેશવાની યોજના ધરાવે છે.

જ્યારે અમૂલનું કુલ ટર્નઓવર ₹1 ટ્રિલિયનને વટાવી ગયું છે, ત્યારે તેની માર્કેટિંગ શાખા – ગુજરાત કોઓપરેટિવ મિલ્ક માર્કેટિંગ ફેડરેશન (GCMMF) એ નાણાકીય વર્ષ 26 માટે ₹73,450 કરોડની આવક નોંધાવી છે, જે પાછલા વર્ષની સરખામણીમાં 11.4 ટકાનો વધારો દર્શાવે છે. અહેવાલ કરાયેલા આંકડાઓમાં આ વિસંગતતા સહકારી નેટવર્કના માળખામાંથી ઉદ્ભવે છે, જ્યાં અસંખ્ય પ્રાદેશિક ડેરીઓ અમૂલ બ્રાન્ડ હેઠળ ઉત્પાદનો વેચે છે, છતાં તેમની આવક GCMMF ના કુલ ટર્નઓવરમાં સંપૂર્ણપણે પ્રતિબિંબિત થતી નથી. વધુમાં, ગુજરાતમાં પશુધનના ચારાનું વેચાણ જેવા કેટલાક ઘટકો અમૂલના કુલ ટર્નઓવરમાં શામેલ છે પરંતુ GCMMF ના અહેવાલ કરાયેલા આંકડાઓમાંથી બાકાત રાખવામાં આવ્યા છે.

કંપનીએ તેની વૃદ્ધિ માટે તેના 1,200 થી વધુ ઉત્પાદનોના વ્યાપક પોર્ટફોલિયો, એક મજબૂત વિતરણ નેટવર્ક અને બદલાતા ગ્રાહક વલણોને અનુકૂલન કરવાની ક્ષમતાને શ્રેય આપ્યો છે. 18 જિલ્લા યુનિયનોથી બનેલું તેનું સહકારી માળખું, સ્થાનિક વ્યુહરચના અને મજબૂત બ્રાન્ડ ઓળખ દ્વારા તેની અગ્રણી બજાર સ્થિતિ જાળવી રાખવામાં મદદ કરે છે.

બિઝનેસ સ્ટાન્ડર્ડ મુજબ, અશોકભાઈ ચૌધરીએ જણાવ્યું હતું કે આ સિદ્ધિ લાખો ગ્રાહકોના વિશ્વાસ અને 3.6 મિલિયનથી વધુ ડેરી ખેડૂતોના યોગદાનને દર્શાવે છે, જ્યારે ગોરધનભાઈ ધામેલીયાએ તેને સહકારી મોડેલની મજબૂતાઈ અને માપનીયતાના પુરાવા તરીકે બિરદાવ્યું હતું.

મહેતાએ વધુમાં ઉમેર્યું હતું કે, કંપનીનો વિસ્તરણ ફક્ત સ્કેલ પૂરતો મર્યાદિત નથી. તેના બદલે, તે વૈશ્વિક અર્થતંત્રમાં ખેડૂત-માલિકીની સંસ્થાઓની સંભાવનાને ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરવા અને તકનીકી અને વ્યાપારી લાભો સીધા ઉત્પાદકો સુધી પહોંચે તે સુનિશ્ચિત કરવા વિશે પણ છે.